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DEVENIR Conseiller EasyBos

Trouve une signification à ta carrière et exerce le métier le plus merveilleux qui soit.

Chiam BAKARI, Sénior Maitre-formateur EasyBos

Donnez du sens à votre métier en lançant votre activité de Conseil avec EasyBos !

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Accompagnez les dirigeants d'entreprise (MPME) de votre pays, à l'aide de méthode EasyBos fruit de 19 années d’expérience

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Utilisez la marque EasyBos et des outils exceptionnels pour booster votre activité

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Rejoignez un réseau de Conseillers expérimentés en pleine croissance

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Faites un métier passionnant à fort impact positif sur le développement économique et le plein emploi dans votre pays !

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Devenez un consultant indépendant tout en choisissant dêtre accompagné

Consultant, coach ou cabinet d'assistance en gestion d'entreprise! ajoutez EasyBos à votre offre de service.

Programme de formation à la certification EasyBos

Les conseillers EasyBos sont des cadres en gestion formés à la méthode EasyBos de pilotage de la performance globale pour accompagner les chefs d’entreprise. Le Programme de certification EasyBos a 3 composantes que sont :

Formation au coaching en création et gestion d'entreprise

Objectif :

Former les futurs conseillers EasyBos dans l'accompagnement des entrepreneurs et futurs entrepreneurs. Cette formation est axée sur les compétences spécifiques de coaching nécessaires pour aider les entrepreneurs à développer leur entreprise de manière durable et à long terme. Elle vise à aider les coachs à acquérir des compétences avancées dans les domaines clés de la création, de la gestion et du développement d'entreprise.

Formation sur l’utilisation du logiciel de pilotage EasyBos

Objectif :

Former les futures conseillers EasyBos sur comment suivre en temps réel les performances de l'entreprise, assurer la gestion commerciale et comptable, créer des tableaux de bord adaptés aux besoins de l'entreprise et réaliser des simulations pour optimiser les décisions stratégiques du chef d’entreprise qu’il accompagne.

Formation à la Méthodologie EasyBos

Objectif :

Permettre aux futurs conseillers EasyBos d’avoir les connaissances et compétences techniques spécifiques à la démarche EasyBos, qui est une approche globale et personnalisée de l'accompagnement des entreprises, qui prend en compte leur contexte, leurs enjeux et leurs objectifs propres.

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Avec EasyBos exercez passionnément votre métier de conseiller en gestion d'entreprise

Préparation

Séance de cadrage
Sélectionne des futurs Conseiller EasyBos

Animation des 23 premiers jours

1- Développer les connaissances et compétences en création, gestion et développement des entreprises
2- Comprendre la méthode EasyBos, le coaching d’entreprise et la posture deConseillerEasyBos (Alternance d’apports théoriques et d’exercices d’application. Mises en situation sur cas réels)

24ème journée : ancrage des apprentissages

1- Renforcer sa posture de Conseiller EasyBos Feedback intersession sous forme de supervision collective
prendre soin de sa posture de Conseiller EasyBos
2- Plan de progrès personnel
Engagements de mise en pratique

Avec EasyBos vous êtes accompagné en permanence dans l'exercice de votre métier

Le Conseiller EasyBos est formé pour intervenir dans:

-l'analyse complète de l'entreprise,

-l'identification des problèmes,

-l'élaboration de solutions

-la mise en œuvre de ces solutions

-et le suivi des résultats obtenus.

Le Conseiller EasyBos est outillé pour prodiguer également des conseils et un accompagnement régulier aux entreprises afin de les aider à maintenir leur performance à un niveau élevé.

La méthode EasyBos vise à aider les entreprises à améliorer leur rentabilité, à atteindre leurs objectifs et à se développer de manière durable.

Principes de base de la méthode EasyBos:

1

L'entreprise est considérée comme un système global avec des interactions entre ses différentes parties.

6

Le suivi des résultats est régulier et permet d'ajuster la stratégie de l'entreprise si nécessaire.

2

La performance de l'entreprise est mesurée de manière objective à travers des indicateurs clés de performance (KPIs).

7

L'accompagnement et le conseil sont continus pour assurer une performance durable de l'entreprise.

5

La mise en œuvre des solutions sont pilotée de manière rigoureuse pour assurer leur succès.

3

Les problèmes sont identifiés en profondeur pour déterminer leurs causes racines et éviter les solutions superficielles.

4

Les solutions proposées sont pragmatiques, réalisables et adaptées aux spécificités de l'entreprise.

Modalités de la démarche EasyBos:

Définition des objectifs : définition des objectifs de performance à atteindre.

Identification des KPIs : choix des indicateurs de performance pertinents pour mesurer les progrès de l'entreprise.

Analyse des écarts : comparaison entre les résultats actuels et les objectifs définis, identification des écarts et des causes racines.

Définition des actions prioritaires : choix des actions les plus prioritaires pour améliorer la performance de l'entreprise

Plan d'action : mise en place d'un plan d'action détaillé avec les responsables, les échéances et les moyens nécessaires pour chaque action.

Mise en œuvre des actions : exécution du plan d'action et suivi rigoureux des résultats obtenus.

Évaluation des résultats : mesure régulière des progrès réalisés et ajustements nécessaires.

Conseil et accompagnement : accompagnement et conseil régulier pour assurer une performance durable de l'entreprise

Il convient de noter que ces principes et modalités peuvent être adaptés en fonction des besoins spécifiques de chaque entreprise.